Warum geraten Vorstände und Aufsichtsräte beim Förderauftrag zunehmend unter Druck?

Weil sie drei widersprüchlich erscheinende Ziele gleichzeitig erfüllen sollen:

Regulatorik, Wirtschaftlichkeit und Sinn.

Viele Führungskräfte spüren: Zahlen werden erreicht, aber Motivation, Bindung und Orientierung gehen verloren.

Oskar Baader benennt diesen Zielkonflikt offen – und löst ihn, indem er zeigt, dass gelebter Förderauftrag kein Gegensatz zu wirtschaftlichem Erfolg ist, sondern dessen Grundlage.