Home2026-01-20T16:49:50+01:00

Oskar Baader transferiert das Bewusstsein für unseren Förderauftrag direkt in die Praxis.

Sobald die Mitarbeitenden begeistert sind, floriert die Bank und die Region blüht auf. Eine wirtschaftlich starke, funktionale Region bringt Sicherheit, Wohlgefühl und Zukunftsfähigkeit. Oskar Baader öffnet mit der Satoris Bewusstseins-Akademie Räume für Transformation, um den Förderauftrag zu leben.

Vorstände und Aufsichtsräte stehen unter Druck: Förderauftrag, Wirtschaftlichkeit und Sinn unter einen Hut zu bringen. VR-Banken tragen Verantwortung für Menschen, Verbundenheit und nachhaltiges Wachstum in der Region.

Weniger als 1 von 100 VR-Beratern kennt den Förderauftrag (§1 GenG)*. Somit kann die Region weder nach innen noch nach außen florieren.

  • Die eigene innere Motivation kehrt durch die Rückbesinnung und das Leben des Förderauftrags zurück ins Bewusstsein.

  • Vertrauen und Menschlichkeit steigern Motivation, Produktivität und Kundenbegeisterung. 

  • Der Vorstand profitiert als Individuum, alle seine Mitarbeiter, die ganze Bank – und die gesamte Region.

  • Bankberater empfinden sich als Architekten für die aufblühende Region.

* Erfahrung in 15 Jahren bei ca 20.000 Teilnehmern

Die Schwäbisch Hall Akademie hat in 2025 über 225 Trainingstage mit Oskar Baader gebucht. Das ist kein Zufall. Das sind Ergebnisse.

Die stille Krise in VR-Banken

Genossenschafts-Banken stehen unter enormem Druck. Nicht wegen der Wirtschaft. Nicht wegen der Konkurrenz. Sondern wegen eines systemischen Versagens der Menschlichkeit.

Mitarbeiter sind erdrückt von Regulatorik, Dokumentation und Produktdruck. Echte Kundenberatung findet zu selten statt. Die Motivation sinkt.

Fakten / Zahlen

  • 65% der Bankmitarbeiter leiden unter Burnout-Symptomen
  • 11% Bank-Berater suchen aktiv nach einer neuen Stelle, 78% machen nur noch Dienst nach Vorschrift
  • Kundenbindung und Abschlussquoten sinken

Junge Berater sehen keine Perspektive. Sie sehen ihre älteren Kollegen ausgebrannt. Sie sehen, dass das Einkommen zu gering ist. Sie sehen, dass Führungskräfte nicht wirklich führen, sondern nur Druck weitergeben. Und sie gehen. Zu Direktbanken. Zu anderen Branchen. Weg.

Das ist nicht ein Problem. Das ist ein Zusammenbruch.

Erkennst du dich wieder? Oder deine Bank?

Erkennst Du Deine Bank wieder?

Welchen der 15 Zentimetern zwischen Deinen Ohren hindert Dich noch daran, gemeinsam mit Oskar Baader das Bewusstsein für den Förderauftrag in die Praxis zu bringen?

Bist Du bereit?
Melde Dich einfach.

Die Satoris Bewusstseins-Akademie als Transferbegleiter bei der gemeinschaftlichen Umsetzung des Förderauftrags bis zur erblühenden Region.

Seit über 40 Jahren zeigt Oskar Baader, dass die Transferbegleitung von Frust zu Lust, den Förderauftrag begeistert zu leben, funktioniert.

Die innere Motivation jedes Einzelnen wird durch Sinnhaftigkeit aktiviert. Motivierte Mitarbeiter gewinnen das Vertrauen der begeisterten Kunden, sich wirtschaftlich zukunftsfähig aufzustellen.

Vertrauen gibt Raum für echte Autonomie und Authentizität, Menschlichkeit gewinnt Raum.

Herzensbewusstsein statt nur Kopfbewusstsein

Entscheidungen werden nicht nur nach Zahlen getroffen, sondern auch nach dem, was sich stimmig anfühlt. Menschen sind Schätze und keine Ressourcen.

Vertrauen statt Kontrolle

Leben Menschen den Förderauftrag, entsteht Eigenmotivation und Vertrauen. Führungskräfte sind nicht mehr Kontrolleure sondern Coaches, die ihre Mitarbeitenden begleiten.

Beziehung statt Transaktion

Kunden und Mitarbeiter sind keine Nummern, sondern Menschen mit Bedürfnissen. Aus Produktverkauf wird echte Beratung mit Nutzenstiftung.

Genossenschaft lebendig machen – Förderauftrag leben

VR-Banken tragen Verantwortung für Menschen und Region. Die Satoris Bewusstseins-Akademie lässt den Förderauftrag wieder lebendig werden und verbindet Bewusstsein und wirtschaftliches Wachstum – übertragbar auf alle Unternehmen.

Freude statt Pflicht – Leichtigkeit mit dem Kunden

Den Förderauftrag zu leben macht Spaß. Wenn die Mitarbeitenden mit Freude und Begeisterung die Wirtschaftlichkeit des Kunden fördern, lieben die Kunden ihre Bank.

Sinnstiftung bringt Gewinn

Das Ziel ist echte Hilfe für Menschen. Wenn der Sinn stimmt, steigt auch der Profit.

Win-Win entsteht, wenn begeisterte Menschen den Förderauftrag leben und die Wirtschaftlichkeit des Kunden erhöhen.

Kulturwandel durch gelebten Förderauftrag in Genossenschaftsbanken:

Durch die Begleitung von Oskar Baader, erreichten Geno-Banken bereits innerhalb von 12 Monaten folgende Ergebnisse:

  • Mitarbeiter-Zufriedenheit: +60%

  • Abschlussquoten: +80%

  • Empfehlungsquote: +150%

  • Mitarbeiter-Fluktuation: -40%
  • Kundenzufriedenheit: +92%

  • Ertrag: +35%

Wenn der Förderauftrag bewusst gelebt wird, entwickeln sich die Zahlen stetig positiv weiter.

Bewusstseinswandel durch gelebten Förderauftrag einer Finanzberaterin:

Eine introvertierte Finanzberaterin dachte, sie könnte nicht erfolgreich sein. Sie hasste Networking und verlor sich in der zeitraubenden Aufgabenliste, der Bürokratie. In den 1:1 Gesprächen fühlte sie sich wohl und blühte auf, doch die Zeit dafür war immer zu knapp. 

Oskar begleitete sie einen Tag lang in der Bank und unterstützte sie, ihren Fokus wieder auf die Kernaufgabe, den Förderauftrag zu leben, auszurichten.

Ihre Ergebnisse in Zahlen: 

  • Wieder Freude an der Arbeit

  • Wirtschaftlichkeit der eigenen Kunden erhöht

  • Von 40% auf 85% Abschlussquote

  • Empfehlungsquote +150%

  • Begeisterung für ihre Arbeit – aus Frust wurde Lust

Wenn der Förderauftrag bewusst gelebt wird, entwickeln sich die Zahlen stetig positiv weiter.

Wen wundert es da noch, dass die Schwäbisch Hall Akademie in 2025 Oskar Baader für verschiedene VR-Banken 225 Trainingstage gebucht hat.

“Hallo Herr Baader, super danke. Sie sind ja quasi Stammgast in unserem Haus. Entsprechend haben wir auch sehr viele Anmeldungen und hohes Interesse an der Teilnahme 😊 Wir haben es für unsere neuen Berater verpflichtend gemacht und für die etwas erfahreneren Berater freiwillig und haben auch da einen sehr hohen Zulauf. Ich freue mich auf die Veranstaltung mit Ihnen.”

Thomas S., Vertriebsdirektor

“Oskar hat unsere Bank transformiert. Nicht durch neue Prozesse, sondern durch neue Kultur. Unsere Mitarbeiter haben wieder Freude. Und unsere Gewinne sind gestiegen.”

Michael D., VR-Bankdirektor

“Ich dachte, ich müsste mich verändern. Oskar hat mir gezeigt, dass ich nur authentischer werden muss. Meine Abschlussquoten sind gestiegen – und ich bin erfüllt.”

Anja F., Finanz-Beraterin

“Oskar’s Training hat unsere Unternehmenskultur verändert. Burnout ist gesunken. Fluktuation ist gesunken. Produktivität ist gestiegen. Das ist messbar.”

Helmuth H., HR-Manager

Wer ist Oskar Baader

Transformator des Bewusstseins für den Förderauftrag in VR- und Geno-Banken

Kurze Fakten

  • 40+ Jahre Erfahrung in der Finanzdienstleistung
  • 6 Jahre lang Nr. 1 von 2300+ Kollegen
  • > 150000 Berater trainiert und transformiert
  • 3500+ ins Eigenheim gebracht – bei Immo-Finanzierung pro 100.000 DM Darlehenssumme zwischen 20.000 und 40.000 DM Zinskosten auf die Laufzeit eingespart
  • Geldwerter Vorteil für Kunden: 1,5 – 3 Mio Ersparnis in DM p.a. als Berater in der Finanzberatung
  • Gründer mehrerer Unternehmen in der Finanz-Branche
  • Gründer einer Unternehmensberatung in der Schweiz
  • Gründer der Satoris Bewusstseins-Akademie
  • 370 Anfragen für Trainingstage von verschiedenen VR-Banken in 2025

Bewusstsein ist kein Soft Skill – es ist der härteste Wirtschaftsfaktor der Zukunft.

Oskar spricht nicht aus Theorie. Er spricht aus hunderten erlebter Transformationen. Er hat gesehen, was passiert, wenn Menschen sich selbst begegnen – und Organisationen folgen.

Mein Motiv:

“Jeder Mensch ist einzigartig, im Kern menschlich zugewandt und am Wohlergehen des Nächsten interessiert. Wie Eltern ihre Kinder fordern und fördern lautet der gelebte Förderauftrag der VR-Banken, die Kunden in ihrem wirtschaftlichen Gedeihen zu fördern. Mein Lebenssinn ist, das allerbeste in den Menschen wachzuküssen, damit jeder Einzelne und unsere Regionen wieder erblühen. Das ist mein Selbstverständnis, das ist, wofür ich lebe. Der gemeinsame Förderauftrag verbindet uns alle.”

Oskar Baader – Coach für Bewusstsein, persönliche Entfaltung und menschliche Führung.Oskar Baader, Satoris Bewusstseins-Akademie

Den Genossenschaftsgedanken zu transformieren geschieht in 3 Ebenen

Jede Ebene baut auf der anderen auf.

Bewusstseinsentwicklung

Das Fundament. Verstehen, dass die Rückbesinnung auf den Förderauftrag die Sinnhaftigkeit zurückbringt. Dadurch beginnt die intrinsische Motivation jedes Einzelnen wieder zu sprudeln. Auf dieser Grundlage entsteht Raum für die Einzigartigkeit jedes Mitglieds.

Förderauftrag leben

Die Einzigartigkeit jeder regionalen VR-Bank steht im Vordergrund. Genauso die Einzigartigkeit jedes Mitarbeitenden. Das Potential wird lebendig, die Umgebung prosperiert. Die ganze Bank transformiert sich. Nicht nur einzelne Mitarbeiter. Die Kultur verändert sich. Von Druck zu Vertrauen. Von Transaktionen zu Beziehungen. Das ist die echte Transformation.

Kulturelle Transformation

heißt:

Gemeinschaft. Ein Teil des Ganzen sein.
Freiheit. Ganz ich zu sein.
Verbunden. Mit dem gesamten Umfeld.
Regional. In der Heimat stark sein.
Wohlfühlen. In einem würdevollen Umfeld mit Gleichgesinnten.

Du hast Euer Potential längst noch nicht ausgeschöpft?

Orientierung in der Krise

Oskar Baader gibt Orientierung in der Krise und unterstützt bei der Transformation in die neue Arbeits- und Lebens-Kultur als VR-Bank System-Umwandler. Er hilft Vorständen, Aufsichtsräten und Direktoren, den regionalen Förderauftrag gemäß § 1 GenG wieder in den Mittelpunkt zu stellen – für eine florierende Region, in der alle gewinnen.

Wie Ihr beginnt

Es gibt einen Einstieg für jeden – vom kostenfreien Impuls bis zur umfassenden Transformation.

Häufig gestellte Fragen

Wir beantworten die Fragen zur Transformation zur florierenden Region

Warum verkörpert Oskar Baader den Förderauftrag und die Transformation in Genossenschafts-Banken?2025-12-30T23:29:15+01:00

Weil er beides vereint: Systemkenntnis und Menschlichkeit.

40+ Jahre Erfahrung, messbare Ergebnisse in Genossenschaftsbanken und tausendfach begleitete Menschen machen ihn zu einem glaubwürdigen Wegbegleiter.

Oskar Baader redet nicht über Transformation – er lebt sie.

Wie können wir als Vorstand oder Aufsichtsrat starten?2025-12-30T23:32:34+01:00

Niedrigschwellig. Persönlich. Klar.

Es gibt Impulse, Gespräche und langfristige Begleitung – angepasst an Deine Bank und Deine Region.

Der erste Schritt ist immer derselbe: Orientierung gewinnen.

 

👉 Ruf einfach an.

Kein Verkaufsdruck. Keine Präsentation.

Ein echtes Gespräch über Verantwortung, Zukunft und Möglichkeiten.

Telefon +491708958969

Email impuls@satoris-bewusstsein.com

Was bedeutet der Förderauftrag für VR-Banken heute wirklich?2025-12-30T23:04:07+01:00

Der Förderauftrag gemäß § 1 Genossenschaftsgesetz ist kein historisches Leitbild, sondern ein aktueller Handlungsauftrag: die wirtschaftliche, soziale und kulturelle Förderung der Mitglieder und der Region.

Heute bedeutet das, Menschen vor Produkte zu stellen, Beziehungen vor Transaktionen und regionale Wertschöpfung vor kurzfristige Optimierung.

Oskar Baader unterstützt VR-Banken bei ihrem Auftrag wirtschaftlich erfolgreich und menschlich wirksam leben zu können. Und dabei an Stabilität zu gewinnen.

Warum geraten Vorstände und Aufsichtsräte beim Förderauftrag zunehmend unter Druck?2025-12-30T23:08:41+01:00

Weil sie drei widersprüchlich erscheinende Ziele gleichzeitig erfüllen sollen:

Regulatorik, Wirtschaftlichkeit und Sinn.

Viele Führungskräfte spüren: Zahlen werden erreicht, aber Motivation, Bindung und Orientierung gehen verloren.

Oskar Baader benennt diesen Zielkonflikt offen – und löst ihn, indem er zeigt, dass gelebter Förderauftrag kein Gegensatz zu wirtschaftlichem Erfolg ist, sondern dessen Grundlage.

Wie hängt der Förderauftrag mit Fluktuation und Krankenstand zusammen?2025-12-30T23:09:22+01:00

Direkt.

Wo Sinn fehlt, steigt der Krankenstand. Wo Menschen sich nicht gesehen fühlen, steigt Fluktuation.

Studien und Praxiserfahrung zeigen: Banken mit reiner Ziel- und Produktsteuerung verlieren Motivation, Bindung und Nachwuchs.

Durch die Rückbesinnung auf den Förderauftrag entsteht intrinsische Motivation, Vertrauen und emotionale Verbundenheit – messbar sinken innere Kündigungen (Quiet Quitting), Krankenstände und Abwanderung.

Ist die Transformation hin zu mehr Menschlichkeit nicht ein wirtschaftliches Risiko?2025-12-30T23:59:51+01:00

Nein. Das Gegenteil ist der Fall.

Oskar Baader begleitet VR-Banken seit Jahrzehnten und belegt:

Wenn Sinn, Vertrauen und Beziehung im Mittelpunkt stehen, steigen Abschlussquoten, Erträge und Empfehlungsraten.

Menschlichkeit ist kein weicher Faktor – sie ist ein harter wirtschaftlicher Erfolgsfaktor, besonders im regionalen Bankgeschäft.

Was unterscheidet den Ansatz der Satoris Bewusstseins-Akademie von klassischen Bank- und Unternehmensberatungen?2025-12-30T23:25:32+01:00

Klassische Beratungen optimieren Prozesse.

Satoris transformiert Bewusstsein, Haltung und Kultur.

Oskar Baader setzt nicht bei Kennzahlen, der Wirkung oder Symptom an, sondern bei dem, was sie verursacht: Führung, Motivation, Vertrauen und Sinn.

Das Ergebnis ist keine kurzfristige Maßnahme, sondern eine nachhaltige kulturelle Transformation, die die gesamte Bank und die Region erfasst.

Welche Rolle spielt die Region im Transformationsprozess?2025-12-30T23:26:11+01:00

Die Region ist kein Markt – sie ist ein lebendiges System mit einer blühenden Infrastruktur.

Eine wirtschaftlich starke, funktionale Region schafft Sicherheit, Wohlbefinden und Zukunftsfähigkeit für alle:

Kunden, Mitarbeitende, Unternehmen und die Bank selbst.

Der Förderauftrag wird erst dann erfüllt, wenn die Bank spürbar zur Lebensqualität vor Ort beiträgt. Genau hier setzt Oskar Baader an.

Wie profitieren Mitarbeiter konkret von dieser Transformation?2025-12-30T23:26:47+01:00

Mitarbeiter erleben:

  • mehr Sinn 
  • mehr Freude 
  • mehr Vertrauen 
  • mehr Beziehung 
  • mehr Wertschätzung
  • sich in ihrer Einzigartigkeit 
  • Erfüllung

Das führt zu höherer Motivation, ehrlicher Kundenbeziehung und einer Kultur, in der Menschen sich einbringen, stark machen und gerne bleiben.

Welche Rolle haben Vorstand und Aufsichtsrat in diesem Prozess?2025-12-30T23:27:29+01:00

Vorstand und Aufsichtsrat haben eine entscheidende Rolle.

Vorstände und Aufsichtsräte geben den kulturellen Rahmen vor.

Oskar Baader arbeitet explizit mit Entscheidungsträgern, weil nachhaltige Veränderung nur gelingt, wenn Haltung und Verantwortung auf Führungsebene geklärt sind.

Wie lange dauert eine solche Transformation?2025-12-30T23:28:04+01:00

Transformation hat kein Enddatum – aber sie zeigt sofort messbare Ergebnisse. und so die Resonanz zum Wirken.

  • Mitarbeiter erleben Veränderung ab dem ersten Tag

Die Banken berichten innerhalb von 6–12 Monaten von:

  • höherer Mitarbeiterzufriedenheit
  • steigenden Abschlussquoten
  • sinkender Fluktuation
  • wachsendem Vertrauen bei Kunden

Kulturveränderungen dauern statistisch sieben Jahre. Der entscheidende Faktor ist nicht Geschwindigkeit, sondern gelebte Menschlichkeit, Klarheit und Konsequenz.

Ist der Ansatz auch für andere Genossenschaften und Unternehmen geeignet?2025-12-30T23:28:42+01:00

Ja.

Der Förderauftrag ist ein genossenschaftliches Prinzip – aber die dahinterliegenden Werte sind universell.

Sinn, Vertrauen, Beziehung und regionale Verantwortung funktionieren in allen Organisationen, die langfristig erfolgreich sein wollen.

Deshalb ist der Ansatz der Satoris Bewusstseins-Akademie übertragbar auf Unternehmen jeder Branche.

 „Wenn Du Dich weiterentwickelst, wächst Dein Team, Deine Bank und Deine Region prosperiert.“

Stell Dir vor: Deine Mitarbeiter kommen morgens motiviert in die Bank und arbeiten sinnerfüllt. Ihr Wirken trägt zum Florieren der gesamten Region und des Unternehmens bei. Sie erleben Erfüllung, begeistern die Kunden und erhalten mehr Vertrauen und Empfehlungen.

Kunden spüren diese Freude und sind begeistert. Sie kaufen mehr. Sie empfehlen mehr.

Ihre malerische Innenstadt lädt jetzt zum Verweilen ein – mit kleinen Cafés und vielfältigen liebevoll gestalteten Läden. Schönes und Urlaub direkt vor der Türe, weil Du den Förderauftrag vorbildhaft lebst!

Das ist nicht Utopie. Das ist Realität bei Banken, die Oskar Baaders Methoden implementiert haben.

Go to Top